鴻海國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團總部 ? ADD:深圳市福田區(qū)車公廟NEO大廈A座38、39、22層
華東總部 ? ADD:上海市普陀區(qū)真北路2167號鴻海大廈26層
亞太總部 ? ADD:香港九龍尖沙咀科學館道14號新文華中心A座13樓1310室
2019年2月12日—14日，鴻海國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團2019年首次高管集思會在深圳觀瀾慧江舉行。本次閉關(guān)會議在鴻海國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團董事局主席林振洪，集團創(chuàng)始人、聯(lián)席主席兼首席執(zhí)行官彭海泉的帶領(lǐng)下集合各中心副總監(jiān)級以上人員、各區(qū)域公司負責人，旨在統(tǒng)一思想和目標，認真總結(jié)過去一年取得的成績，查找工作中的不足，制定公司年度工作目標計劃并通過各中心、各子公司與區(qū)域公司落實到每一環(huán)節(jié)。
會場分組討論
會議由集團創(chuàng)始人、聯(lián)席主席兼首席執(zhí)行官彭海泉主持，秉著務(wù)實、高效的原則，通過集體會議統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，通過小組討論集中解決工作中存在的難點、痛點問題，制定工作總結(jié)與計劃，并將計劃指標分解細化，立下“軍令狀”，簽定責任書。
集團高管簽定責任書
林振洪主席在會議伊始表示，集團著重加強“三個核心”建設(shè)：打造人才團隊，將鴻海平臺打造成高價值生態(tài)平臺；進行土地IPO和人才IPO建設(shè)；加強實體產(chǎn)業(yè)運營板塊。林主席強調(diào)新一年在座各位要精準自身定位，將工作當做修行，修煉好內(nèi)功。
經(jīng)過集中熱烈的分組討論，彭總針對討論成果，對集思會議進行總結(jié)。彭總指出2019年全集團重要戰(zhàn)略目標有兩個：一是現(xiàn)有所有項目要做到“手續(xù)完善好、建設(shè)好、運營好”；二是保持充分現(xiàn)金流，融資手段多樣化，切實有效做到“產(chǎn)融結(jié)合”。集團作為“產(chǎn)業(yè)綜合運營商”，在產(chǎn)業(yè)布局方面已取得可觀成果，在工業(yè)園產(chǎn)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、文旅產(chǎn)業(yè)、田園綜合體領(lǐng)域等均有所布局，而人才團隊建設(shè)是完成集團目標的基礎(chǔ)保證。彭總尤為強調(diào)2019年集團將繼續(xù)加大績效考核力度，用人方面要具有創(chuàng)新思維，在內(nèi)部引入人才競爭，實施中高管“能上能下”機制，“能者上，庸者下”，做好人才引進和人才儲備工作。
彭總最后強調(diào)，“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，2019年的集團核心目標非常明確，關(guān)鍵在于如何實施，如何落實，在座人員必須切實維護公司利益，敢于擔當，敢于決策，如期實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，向中國綜合產(chǎn)業(yè)運營商標桿企業(yè)奮進。